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铜陵港航集团成立于年11月23日。三年多来，集团党工委坚定不移加强和改进企业党的建设，贯彻落实高质量发展要求，推进市场化运营，紧紧围绕市委市政府中心工作履职尽责、担当作为，带领全体干部职工创新求变、攻坚克难、激情创业，取得了初步成效，实现了较好开局。

加强党建筑“根”“魂”

“不忘初心、牢记使命-青春献给党”诗歌朗诵比赛

加强党建校正航向。铜陵港航集团党工委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想指引航向，把坚持党的领导、加强党的建设作为国有企业的“根”和“魂”，切实把党建优势转化为发展优势、党建活力转化为发展活力。确立了“党建领航经营扬帆”的企业党建品牌，并将之实化细化具体化，逐渐形成一套完整的党建工作制度体系和路径举措。结合集团实际创新实施基层党组织建设标准化、年轻干部梯队培养、员工专业素养提升、肌体自我清洁等“四大工程”，确保党建有抓手、够力度、可衡量。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，不断巩固“严强转”集中整治专项行动成果，在专题学习教育中持续升华班子和队伍的政治能力。重心向一线倾斜，持续扩大投入，筑强支部战斗堡垒，打通党员“神经末梢”，在每一个子公司、部门开展党员先锋岗、示范岗和责任区“两岗一区”全覆盖，促进支部全部达到3星标准，党员向先进看齐。全面做好“政治体检”，积极主动接受市委巡察，以“不二过”的标准写好整改后半篇文章，为集团高质量发展提供坚强的政治保证。、连续两年集团领导班子综合考核获“好”等次。

立起规矩促进发展。始终坚持把制度建设作为支撑企业发展的四梁八柱，用制度管人管事管财管物。借鉴央企、省属企业等做法，结合部门设置和岗位分析，制定了党的建设、纪检监察、人力资源、财务收支、投资运营、项目建设等各项内控制度，并在实际运转中不断修改完善，实现了按程序决策、按规矩办事、按绩效兑现。坚持顶层设计、底层建设相结合，按照《公司法》规定，建立起能够与企业生产经营相适应的法人治理结构，股东会、董事会和经理层各司其职的格局基本形成。

培强队伍提升战力。坚持把“人才强企”战略贯穿企业管理全过程，既种好自身“责任田”，也种好全市“试验田”，一手抓“财”的拓展积累，一手抓“才”的培养储备。树立正确的用人导向，弘扬“盯上、靠上、豁上”精神和“苦干、实干、巧干”作风，激励全体员工放开手脚干事、甩开膀子创业。实施“三抓三成”年轻干部培养工程，即抓政治建设、促年轻干部政治成熟，抓日常管理、促年轻干部茁壮成长，抓能力提升、促年轻干部磨炼成才。三年来，共提拔重用80、85、90后干部25名，初步构建起结构合理、素质优良的干部梯队，为集团稳健发展提供了有力支撑。

实干苦干创实绩

轮渡所“绿色港口”

乌木山余料处置现场

一线危废处置作业

港诚苗木基地

“铜官乐”电商平台线上线下开展消费扶贫

发展版图更加清晰。牢牢把握高质量发展这个根本要求，形成了以现代港口物流、国际国内贸易、绿色环保为主的产业布局。一是激发释放港航资产活力。完成江北港老洲作业区一期工程，港诚国贸码头相关专题评审报告获得批复，优良港口资产逐步“浮出水面”；完成轮渡所绿色港口提标改造，一揽子完善所有手续，年利润迈上千万级，资产增值预计万元，树立了全市散货码头样板；购置万吨级货轮，试水进军航运市场。二是稳健做大国际国内贸易。重点开展铁矿石、焦煤等大宗商品进口，累计完成进出口贸易额近3亿美元；围绕铜陵及周边产业链需求，放大长江黄金水道和高铁高速密集布局的优势，逐步拓展钢材、铅锭、铝棒、砂石等代理及自营业务，努力实现“船到铜陵来、货到铜陵聚、商到铜陵兴”。三是争当“无废城市”建设排头兵。提高政治站位，响应落实市委、市政府决策部署，不找借口、不讲条件清运处置固废多万吨，保质保量完成7个矿山片区、11个生态修复项目；以超常规的勇气和措施全面接管正源环境公司，直面积重难返、错综复杂的历史遗留问题，本着依法依规、尊重历史、面向未来、和谐平稳的原则，与民营合作方初步达成一致解决路径，顺利完成项目一期验收，谋划启动二期项目建设；牵头编制完成全市固废贮存处置场布局规划，规范建成并高效运营独山、木排冲固废贮存处置场项目，探索形成城市固废和矿山生态修复相结合的全新路径。

混合所有制改革初见成效。最大程度降低国有资产投资风险，提高国有资本撬动投资和孵化产业能力。主动嫁接优质民营资本的人才和渠道优势，先后组建混合所有制子公司6家，全部实现盈利。吸引民营企业参与公司旗下子公司股权优化和增资扩股，在估值高峰期完成非金谷少数股权挂牌交易，溢价近万元；按国有资产处置程序控股原地质队下属企业江南地矿，获得地质灾害施工等多项甲级资质；精准判断行业周期，以抄底价完成茅迪矿业股权并购，系统完成一期矿权受让、环保提升和复工验收，资产预计升值5倍以上；联合实战经验丰富的互联网企业成立港鑫云仓公司，建成全省首家消费扶贫电商平台“铜官乐”；盘活高新区僵尸企业月亮茶干闲置资产，打造新的电商物流生态圈和利润增长点。

经营业绩稳步上扬。三年来，集团累计实现营业收入73亿元，利润总额1.5亿元，上缴非税收入9.78亿元、采矿权出让金1万元，上缴税金3.1亿元，国有资本收益万元，实现了销售收入年均10亿元增长和利润每年三千万元递增，连续两年经营业绩考核名列市属国企第一。连续两年获评A级纳税企业，先后荣膺市属企业先进单位、全市进出口规模和增幅较大企业第一名、郊区纳税大户等称号。集团旗下子公司安徽港诚国际贸易有限公司和安徽非金谷现代物流有限公司携手进入年度全省服务业百强，分别位列第38位和第58位。

接续奋斗再出发

茅迪绿色矿山生态系统重构项目

桩基作业

木排冲施工现场

面向未来，铜陵港航集团将坚持稳中求进总基调，按照“”总体发展思路奋力推动集团高质量发展，为建设现代化幸福美丽新铜陵作出新的更大贡献。

“1”就是咬定一个目标——汇聚一切有效资源，力争在目前已有2家子公司进入全省服务业百强的基础上，集团公司进入全省综合百强企业，更多子公司进入服务业或制造业百强；“6”就是做好不断开阔视野、提升盈利能力、高效推进项目、严格管控风险、加强队伍建设、强化内部管理六大工作重点——为实现目标提供支撑保证；“3”就是用好三大抓手——以领导班子综合考核、经营业绩考核、党的建设考核为抓手，用考核倒逼形成推动企业高质量发展的澎湃动能。

围绕总体发展思路，突出抓好以下三个方面工作。

一是坚持“党建领航经营扬帆”这条主线不动摇。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，更好彰显“党建领航经营扬帆”特色品牌效应。持续做好巡察整改“后半篇文章”，持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，不断深化全面从严治党，将党建工作融入公司生产经营和风险管控全过程，切实发挥现代企业管理架构下党工委的把关定向作用、党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

二是坚持稳中求进和高质量发展“两大要求”不动摇。把稳中求进和高质量发展要求贯穿集团经营发展全领域全过程，以稳求进、以进促稳。提前做好经济可能进一步下行的应对准备，巩固优化现有业务板块，稳步推进子公司股改混改，加强干部人才历练培养，完善现代企业管理制度，促进集团经营发展稳扎稳打、行稳致远。

三是坚持存量优化、增量拓展、风险防范“三管齐下”不动摇。把提质增效作为集团发展的生命线，围绕主营业务板块，配合省港航集团加快港口行业整合，优化现有大宗商品贸易布局，合理划分子公司业务半径，拓展生态修复、固废危废处置、尾矿综合治理等环保产业边疆。加快推进永丰散杂货港口、茅迪国家级绿色矿山、港鑫云仓等重点项目建设；启动港好江南公司IPO，冲击资本市场；用最小的国有资本风险撬动最大的社会资本效应，科学重塑古禾记股权结构和公司治理，植入皖中南中药材仓储物流基地题材，集中打造现代农业龙头企业；着力盘活“僵尸企业”，助推园区转型升级；科学防范经营、法律和廉政三大风险，点对点堵漏、一对一处置，设置隔离带、筑牢防火墙，确保国有资产风险整体可控。

独山矿山生态修复后

来源：铜陵日报