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01

哈佛商学院曾研究过一个有趣的管理模型——背上的猴子。

这个模型，用来比喻工作任务，在管理者和下属之间的转移。

每次布置任务，相当于管理者把猴子交给下属。

如果下属汇报时，把问题留给管理者，猴子就会回到管理者自己身上。

模型的发现者比尔翁肯教授，曾偶然发现自己加班时，下属竟然优哉地打高尔夫。

为什么会造成这种差距？

是有效授权。

不懂授权的管理者，身上背了太多猴子，导致管理效率降低。

下属的工作都在自己身上，管理者只能苦苦忙碌。

管理者的职责，就是把自己背上的工作，合理分配下去。

杰克韦尔奇说过，管得少，就是管得好。

如果你不懂得授权，身上的猴子将越来越多

然后，你将不再有下班时间，不再有周末

不懂授权的管理者，只能干到死。

02

有效授权，我们并不陌生。

但什么是有效授权，恐怕很多人说不清楚。

有效授权，是把下属的工作物归原主，同时集中精力打造高绩效团队。

有效授权的核心，是双方确认了一致的工作目标与考核标准。

电影《复仇者联盟3：无限战争》中，灭霸作为反派，为何击败了各路英雄？

一个重要原因，是灭霸的下属，有着明确的工作目标和考核标准。

灭霸的手下乌木喉，在逼奇异博士交出绿宝石的时候，透露过任务目标和标准。

“在泰坦会合前，如果不能得到时间宝石，就意味着不称职。”

乌木喉最终死于意外，但这种有效的授权方式，让灭霸的团队笑到最后。

管理者授权时，目标一定要清晰，并可衡量。

只有这样，下属才能真正理解管理者的真实意图

同时，管理者应当避免，过多告诉员工具体执行方法。

虽然这样消耗更多时间，但员工将获得更多锻炼机会。

现实中，许多管理者不理解授权的长远价值。

下属清楚工作目标和考核标准，才能不断成长。

03

成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手

——彼特·史坦普

有关授权工作，主要存在以下几个误区：

1.授权代表放任不管

马云的上一位接班人卫哲，对赚钱有着疯狂的执着。

为了广告收入，他任职期间，曾把阿里