自年6月国务院国资委组织开展对标世界一流管理提升行动以来，国机集团深刻认识开展对标提升行动的重要性和紧迫性，精心组织，积极推进，坚持“锻造国机所长，服务国家所需”，稳扎稳打推进对标提升行动，努力在重点领域和关键环节取得实质性突破。

加强组织领导，对标提升工作扎实推进

▲年8月11日，国机集团召开对标提升行动启动会，集团总经理、党委副书记吴永杰出席会议并作讲话

提高政治站位，以大格局谋划转型升级新路径。

对标提升行动是深入贯彻落实党的十九届五中全会关于“加快建设世界一流企业战略部署”的重要举措。国机集团将对标提升行动纳入“十四五”规划十大工程，围绕“成为具有全球竞争力的世界一流企业”的发展愿景，通过整体对标和专项对标、定量对标和定性对标相结合的方式，找差距，补短板，力求把企业的全员劳动生产率提上去，把产品质量水平提上去，把品牌影响力提上去，把创新成果提上去，全面提升管理现代化水平。

积极组织部署，确保对标提升工作落实落地。

国机集团深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，落实国企改革三年行动部署安排，第一时间成立管理提升行动领导小组及领导小组办公室，集团主要领导亲自挂帅。集团及时召开对标提升行动启动会，对对标提升行动进行总体部署安排，确保对标提升行动全面覆盖，上下联动；科学选择对标对象，分层次开展精准对标，集团总体层面选择GE等世界强企业集团进行对标，各细分领域选择行业领先企业开展深入对标；认真组织召开推进会与培训会，着力打造管理提升标杆企业，全面提升管理效率与效益。

坚持问题导向，做好对标提升目标任务分解。

国机集团将制约改革发展的管理瓶颈作为主攻方向，积极探索解决问题的新途径、新方法，将对标提升行动方案细化为八大方面、30个细分管理领域和项具体举措。提出“到年，公司管理理念、管理文化更加先进，‘锻造国机所长、服务国家所需’的发展理念更好地嵌入管理体系，主业更加突出”的定性目标，同时明确集团净资产收益率、人均营业收入、成本费用利润率、研发投入强度等方面的定量指标，为管理提升行动深入开展、切实落地指明了行动路径。

聚焦重点突破，对标提升工作取得实效

开展对标提升行动以来，集团各方面对标工作稳步推进，特别是在战略管理、科技创新、国际化经营等方面取得积极成效。

强化战略引领，着力提升现代企业治理能力。

通过强化战略落地意识，完善战略闭环管理机制，形成目标统一、思想统一、行动统一的“共同体”，合力打造“科技驱动的世界一流企业”。完善战略规划体系，各下属企业、总部各部门按照集团三级规划体系，加强本企业本部门规划与集团规划的衔接。完善战略落地体系，以颁发战略落地责任书为抓手，建立五年战略落地责任书、三年任期经营责任书、年度经营责任书相衔接的“”体系。完善战略实施、评价机制，研究通过战略评估、召开战略质询会等方式，对子企业和各部门战略目标完成情况进行评价，并将战略目标完成情况，按照一定的权重纳入业绩考核，并进行结果运用。

坚持“四个面向”，奋力实现科技自立自强。

坚持把关键核心技术攻关摆在突出位置，持续加大资金、人才、政策支持力度，积极培育科技创新发展新动能。技术创新体系不断完善，加强集团现有国家级科研平台评定和平台建设，对国家工程技术研究中心、国家工程研究中心、国家重点实验室、国家工程实验室等24家国家级研发平台进行支持；瞄准重大关键核心技术和战略新兴产业技术，实施“揭榜挂帅”，签订“军令状”。协同创新水平不断提高，充分发挥科研院所技术优势，联合工贸企业、制造企业形成攻关团队，共同承担重大科技项目实施，目前集团联合攻关的重大科技专项有22项。科技创新体制机制不断健全，新制定或修订相关制度7项，明确对优秀标准、期刊、专利等奖励办法；科改示范企业持续完善考核分配体系和中长期激励体系，稳步推进分红激励。

狠抓海外市场，努力提升国际竞争力。

在抓好整体疫情常态化防控的同时，确保国际化经营各项工作稳中有进。全力推进中白工业园高质量发展，中白工业园在创新招商引资、稳步推进园区建设、提升园区开发公司盈利能力等多个方面取得积极进展。发挥供应链集成服务优势，贸易业务保持较强增长势头，集团1—6月进出口总额同比增长31%，高于全国3.9个百分点。克服疫情反复带来的项目人力、运输、施工成本增加及融资收紧等困难，强化精益管理，狠抓海外项目开拓和执行。截至7月，共派出多人次先后奔赴海外一线，境外签约显著提升。强化在手项目执行，科特迪瓦电网项目、孟加拉北达卡垃圾发电项目等取得积极成果。

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素材提供：战略投资部

编辑：王十甫

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